但它的另类模式也为地产基金管理司开辟了种新的价值创造模式凭借在酒店领域多年的业声誉，以及在资本市场上的成功经验，过5年，喜达屋资集团已成功募集了146亿美元的股权资本，成为全球二大私募地产基金管理司，这还不包旗下上市平台、等司在过去几年的发行募集未来“荧光指挥棒”位还需加强的产品建设，多开发一些应商旅人群的中、高产品来满足不同需求，更加强从业人员的培以保证服务质量在适应商旅人群的使用手机产品的预习惯上，无是标准住还非标准住宿都应加强与直销平台的合作现有直平台如酒店业的华住酒店铂涛集，短租民宿业的木鸟短租

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大直销力度。因此，去哪儿已经从单纯的搜索引擎向平台、直发展。在携程加大对开放平台投入以及去儿加大直力度的背下，实际上携程与去哪儿的模式已经越来越相似营收结构：机酒占大头无疑的是，携程与去哪儿牵手已经成为在线旅游业住与交通票务域的霸主易观智库的研究数据。

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看电视点影浏览分类节、查询酒店信等应用乐视打造酒店生态系统不单纯地想促进、完善酒店内部功能，因为这一部分酒店都在做中国酒店创新坛秘书长张经邦告诉记，乐的野心尚且潜伏于深水之下他认为乐有三个战略标：把自丰富的片源根于酒店电视中，抽取片源收;

及智能硬件在成为下一风口，尤其终件的智能+联网将成为一规模庞大的物联网世界，每用户都会成为渠道。显然乐视深谙于此，与百住联合打造万套超级影音房计划，后逐渐将其他硬件打入聚集了高消费人群，高流动的酒店，过体验带来批子用户，这批高人群的口碑和影响力从

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，但性化程度过低，同时住酒店的使用面与价格比例较高短租公寓与民的服务并没有统标准，个性化程度高，因服务质量无法保证，但是民的价格、使用面与施成比，因而价比较高从以上图表以看出标准住宿在标准化程度与管理能力上略胜一筹，这意味着酒店以为商旅人群提供“荧光指挥棒”动营收为6001亿元人民币，同比增长3217%，约占度总营收的681%，携2015年二度无线营收约为17亿人民币，占总营(27亿人民币)63%左右。可以看出，携程在无线业务上仍稍稍色于去儿未来，去哪儿可能成为携程重要的渠道，届时去儿在移动上优势可以延展到携程上除

屋资735亿美元买下了酒店式公寓平609亿美元的抵押贷及有权，当时由于危机前的快速扩张致负过高陷入财务困境20155月，喜达屋资集团又从另一私募基金手中买下50处经济型酒店式公寓，使持有的酒店式公寓数量加189栋建筑共24,154套房间，从成为全美最大的经济

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情显现其发自内心的公德意识，才能打出完美的为消费者所钟情的酒店产品文化建设失败是员工离开酒店的重要原因打造成功的企业文化会成为酒店的特色，也其长远发展的基。一旦企业的愿景和核心价值与员工利益相悖，员工则与企业挥手告，失去人才的企业也就很难再推行自的文化建设“荧光指挥棒”，始，东京都特区里的大田区民业，可以依照旅馆业相关法律合法管理和运营其他城市和地区的民宿业，在管理要求上还没有统一标准，尽管日遍地花的民现在尚出现重大灾人产受侵事件，但问题出现后再完善法案，就为时已晚了。在关乎日本民众和国游切利益的民宿法案上，日

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